Terminarz Szkoleń
Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi jako element nowoczesnego zarządzania zespołem
Informacje ogólne o szkoleniu:
Celem szkolenia jest rozwój kompetencji uczestników w zakresie zarządzania i komunikacji w środowisku pracy z uwzględnieniem zasad przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji, równego traktowania, dialogu społecznego oraz partycypacji pracowniczej. Szkolenie ma na celu zwiększenie świadomości uczestników dotyczącej mechanizmów prowadzących do powstawania zachowań naruszających godność pracownika oraz konsekwencji tych zjawisk dla pracowników, zespołów i organizacji.
Uczestnicy zdobędą wiedzę na temat obowiązujących regulacji prawnych oraz poznają praktyczne rozwiązania wspierające budowanie bezpiecznego, opartego na szacunku środowiska pracy. Szkolenie wspiera rozwój umiejętności rozpoznawania ryzyka mobbingu i dyskryminacji, właściwego reagowania na sytuacje problemowe oraz prowadzenia komunikacji sprzyjającej współpracy i konstruktywnemu rozwiązywaniu konfliktów.
Celem szkolenia jest również wzmocnienie postaw odpowiedzialności za współtworzenie kultury organizacyjnej opartej na dialogu, równości i integracji oraz przygotowanie uczestników do aktywnego udziału w procesach partycypacyjnych i działaniach prewencyjnych w miejscu pracy.
Program szkolenia:
Dzień I – Dyskryminacja i mobbing w miejscu pracy
- Czym naprawdę są dyskryminacja i mobbing?
- Definicje prawne mobbingu i dyskryminacji – co mówi prawo pracy, a co pokazuje praktyka
- Najczęstsze przyczyny zjawisk – skąd się biorą i dlaczego tak trudno je zauważyć
- Rys historyczny
- Role w sytuacji dyskryminacji i mobbingu
- Typowe zachowania ofiary i mechanizmy psychologiczne
- Zachowania sprawcy – schematy, strategie
- Uprawnienia i możliwości działania osoby doświadczającej mobbingu lub dyskryminacji
- Rola obserwatora – jak reagować mądrze i bezpiecznie
- Godność człowieka pod ochroną prawa
- Ochrona godności w Polskim prawodastwie
- Odpowiedzialność pracodawcy i kadry zarządzającej
- Konsekwencje prawne dla osoby dyskryminującej i mobbera
- Dyskryminacja i mobbing a środowisko pracy
- Wpływ toksycznych zachowań na zespół i kulturę organizacyjną
- Atmosfera pracy a efektywność i dobrostan psychiczny pracowników
- „Ciche przyzwolenie” – jak brak reakcji pogłębia problem
- Skutki dyskryminacji i mobbingu
- Skutki psychiczne, zdrowotne, społeczne i ekonomiczne dla pracownika
- Konsekwencje organizacyjne i finansowe dla pracodawcy
- Długofalowe efekty ignorowania problemu
- Psychologiczne i socjologiczne spojrzenie na mobbing i dyskryminacji
- Dynamika relacji władzy i zależności
- Presja grupy i mechanizmy wykluczenia
- Psychologiczne podłoże mobbingu i dyskryminacji
- Społeczne podłoże mobbingu i dyskryminacji
- Molestowanie jako szczególna dyskryminacji
- Jak skutecznie przeciwdziałać dyskryminacji i mobbingowi?
- Jak budować bezpieczne i szanujące środowisko pracy
- Procedury antymobbingowe – co powinny zawierać i jak działają w praktyce
- Reagowanie na sygnały ostrzegawcze – case studies i przykłady
DZIEŃ II – Komunikacja, zarządzanie i dialog społeczny
- Komunikacja jako narzędzie zapobiegania konfliktom
- Style komunikacji w miejscu pracy
- Bariery komunikacyjne i ich wpływ na eskalację konfliktów
- Komunikacja oparta na szacunku i równości
- Zarządzanie zespołem a ryzyko mobbingu i dyskryminacji
- Style zarządzania i ich konsekwencje
- Rola przełożonego w budowaniu bezpiecznego środowiska pracy
- Delegowanie zadań, ocenianie i udzielanie informacji zwrotnej
- Dialog społeczny w organizacji
- Pojęcie i znaczenie dialogu społecznego
- Formy dialogu między pracownikami a pracodawcą
- Rola przedstawicieli pracowników i kadry zarządzającej
- Rozwiązywanie sporów poprzez dialog
- Konflikt w miejscu pracy – zapobieganie i reagowanie
- Konflikt jako zjawisko naturalne
- Metody rozwiązywania sporów
- Mediacje i negocjacje w środowisku pracy
DZIEŃ III – Partycypacja pracownicza, integracja i dobre praktyki
- Partycypacja pracownicza jako element nowoczesnego zarządzania
- Pojęcie i formy partycypacji pracowniczej
- Korzyści dla pracowników i pracodawcy
- Włączanie pracowników w procesy decyzyjne
- Integracja i różnorodność w miejscu pracy
- Różnorodność zespołów a efektywność pracy
- Integracja pracowników o różnych potrzebach i doświadczeniach
- Przeciwdziałanie wykluczeniu i stereotypom
- Budowanie przyjaznego środowiska pracy
- Relacje zawodowe w kulturze organizacyjnej
- Zaufanie, szacunek jako fundamenty efektywnej współpracy
- Czym jest i jak dbać o dobrostan psychiczny pracowników
- Stawianie granic i asertywność w relacjach zawodowych
- Wpływ relacji interpersonalnych na zaangażowanie i efektywność zespołu
- Stres w środowisku pracy i jego wpływ na relacje zawodowe
- Pojęcie stresu pracowniczego – źródła i mechanizmy powstawania
- Stres a konflikty, zachowania niepożądane
- Skutki długotrwałego stresu dla pracownika i organizacji
- Rola pracodawcy i kadry zarządzającej w ograniczaniu stresu w miejscu pracy
- Podstawowe strategie radzenia sobie ze stresem pracowniczym
- Podsumowanie i utrwalenie wiedzy
- Analiza sytuacji z praktyki uczestników
- Wnioski i rekomendacje
- Ewaluacja szkolenia
Czas trwania szkolenia:
24 godziny
Nadchodzące terminy:
| Szkolenie | Data rozpoczęcia | Data zakończenia | Kategoria | Oddział | Wyślij zapytanie |
|---|---|---|---|---|---|
| Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi jako element nowoczesnego zarządzania zespołem | Kursy | Piła | formularz |
Trwa nabór:
| Szkolenie | Kategoria | Oddział | Wyślij zapytanie | Zadzwoń |
|---|---|---|---|---|
| Przeciwdziałanie dyskryminacji i mobbingowi jako element nowoczesnego zarządzania zespołem | Kursy | Piła | formularz | +48 67 215 42 11 |
